第一項議(yi)程(cheng)

9月13日晚，恒(heng)祥(xiang)集團組織全體管(guan)理(li)人員，召開“立(li)標(biao)(biao)、對標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)、”管(guan)理(li)會(hui)議，在第(di)一項議程中，各廠長做(zuo)出表態發言，對公司下(xia)發的工作任務進(jin)度進(jin)行匯報。詳細匯報公司交(jiao)代的任務是否在執行，已(yi)執行到哪一步(bu)，下(xia)一步(bu)將做(zuo)怎樣的改進(jin)？建立(li)了制度、流程和數(shu)字化管(guan)理(li)三個層面的指標(biao)(biao)數(shu)據庫(ku)，使今后(hou)的工作有(you)制度可(ke)依、有(you)據可(ke)循。

相關(guan)部門代表(biao)在本(ben)次交流(liu)會上(shang)就公司運行情(qing)況、車(che)間巡查結果等實際情(qing)況作(zuo)出匯報(bao)，強調(diao)制度(du)的靈魂在于執行，要讓(rang)公司制度(du)成為(wei)不可觸碰的“高壓線”，管理層在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)要做到用制度(du)管人(ren)，按(an)流(liu)程做事。一崗(gang)一職一責任，生(sheng)產部經理吳仁勇鼓(gu)勵員工(gong)(gong)勇于挑起屬于自(zi)己擔子，做好原(yuan)材料(liao)和質量上(shang)的管控(kong)，減少材料(liao)浪費(fei)。

各廠長發言(yan)

相關部門(men)負責人(ren)發(fa)言

第二項(xiang)議(yi)程

毛(mao)澤東(dong)主(zhu)(zhu)席在其著作《反(fan)對(dui)本本主(zhu)(zhu)義(yi)》中提出(chu)了(le)沒有調研(yan)就沒有發言(yan)權的(de)真理論斷。董事長在日常(chang)生活(huo)中就經(jing)常(chang)學習(xi)毛(mao)選，更是(shi)將(jiang)此真理作為其處理工作的(de)原則。

在(zai)本次(ci)管(guan)理(li)會議第二(er)項議程中(zhong)(zhong)，項世平董(dong)事長用數據說話，提出了(le)目前生(sheng)產(chan)車間(jian)仍存在(zai)著(zhu)原材料(liao)浪費導致(zhi)生(sheng)產(chan)成本提高的(de)問題，重點(dian)要(yao)求切(qie)實(shi)落(luo)實(shi)管(guan)理(li)制度，恒祥集(ji)團(tuan)才能夠在(zai)國際形勢(shi)嚴峻，行業不景氣的(de)變局中(zhong)(zhong)開新局，危(wei)機(ji)中(zhong)(zhong)育先機(ji)。